“2만명 중 1%의 답장”…이일하 이사장이 말한 굿네이버스의 시작 [함께미래 리더스]

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이 이사장은 “굿네이버스의 본질은 변화를 주도하는 것이며, 단순 지원이 아니라 스스로 설 수 있는 구조를 만드는 것”이라고 강조했다. 이는 과거 실패에서 얻은 결론이기도 하다. 지속 가능한 변화는 일회성 지원이 아니라 시스템과 참여 구조에서 나온다는 것이다.

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从实际案例来看,다만 기술 발전 속도를 제도가 따라가지 못한다는 지적은 여전히 존재한다. AI와 웨어러블 기기의 본격적 결합으로 적발이 더욱 어려워질 것이라는 우려 때문이다. 이에 따라 교육 평가 방식 전반의 재설계 필요성도 점차 높아지고 있다.

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关于作者

吴鹏,资深编辑,曾在多家知名媒体任职,擅长将复杂话题通俗化表达。

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